Nissan América del Sur da a conocer que recibió la certificación en los cuatro mercados que forman parte de la región (Argentina, Brasil, Chile y Perú), de Great Place to Work, la firma global de consultoría experta en el diagnóstico y transformación de la cultura organizacional.
Con el objetivo de profundizar en el conocimiento de la experiencia de cada uno de los talentos que forman parte de nuestra compañía, se invitó a los colaboradores a responder la encuesta de Great Place to Work, de forma anónima y voluntaria. Más del 90% de los empleados, eligió contribuir con su mirada para continuar acelerando la transformación entendiendo que “el poder viene desde adentro”, confirma la automotriz.
“Celebramos obtener esta certificación en donde son nuestros propios talentos quienes reconocen cómo rediseñamos la ´employee experience´ a través de programas y propuestas diferenciadoras, para que toda persona disfrute de un excelente ambiente laboral, en donde pueda mostrarse tal cual es, permitiendo a su vez la autenticidad de sus colegas. Estamos co-creando un gran lugar para trabajar, que se refleja también en la interacción con nuestros clientes y nos acerca cada vez más a la visión de ser una de las tres automotrices favoritas de la región”, comentó Guy Rodríguez, Presidente & Managing Director, Nissan América del Sur.
Desarrollo
En noviembre del año 2020, desarrollamos el Way of Working (WoW) Program, priorizando el bienestar de los empleados de la región, apostando a la flexibilidad y dando lugar a un mejor equilibrio entre la vida personal y profesional. Así, fuimos la primera automotriz en la región en anunciar hasta un 80% de patrón de trabajo remoto, para el 100% de los empleados administrativos, asegura la marca, explicando que, de esta forma, en acuerdo con nuestros líderes directos, nuestros colaboradores pueden elegir el formato híbrido que mejor se adapte a sus necesidades: concurrir cuatro, ocho y hasta doce veces al mes a la oficina, reservando su escritorio a través de una aplicación.
Desde el lanzamiento del programa WoW, se ofrecieron más de 1800 horas de capacitación en diversas temáticas. Muchas de ellas promovidas por el mismo equipo que expresó en qué quería formarse, siendo protagonista de su propio desarrollo. Además, haciendo foco en quienes se desempeñan en posiciones de liderazgo, se agregaron nuevas herramientas para colaborar con la transformación cultural tales como el programa Pathfinders NSAM y su primera instancia: la retroalimentación 360°. La misma tuvo como objetivo que este grupo pueda descubrirse, alimentarse y evolucionar, recibiendo visiones constructivas de colegas, superiores y reportes directos, guiados por los valores corporativos y las dimensiones de pertenencia y gestión de equipo, finaliza la automotriz japonesa, explicando que La certificación de Great Place to Work es una motivación más que se agrega, a continuar creando un ambiente de trabajo colaborativo, innovador y diverso, celebrando a cada talento que forma parte, con planes de acción que acompañen e impulsen todo su potencial.
